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长虹集团PLM项目

客户:长虹集团

行业:智能制造业

项目背景

随着长虹公司业务的快速发展,在产品研发管理方面,越来越多的问题不断的暴露出来,包括以下方面:

l  设计文档管理混乱

l  零部件标准化失控

l  产品BOM数据手工重复录入

l  设计成果利用率低

l  设计更改无法有效控制

l  技术资料文档安全性得不到保证

l  研发流程管理不严谨

l  项目管理不能有效开展

l  产品开发缺乏并行协同环境

l  CAD工具应用混乱

l  CAD设计数据管理缺失

l  ERP与设计数据无接口

基于以上原因,长虹公司于2006年开始正式实施PLM,采取统一规划、分步实施,先试点、后推广,选择有代表性的主营业务产品公司进行试点。

项目实施

针对以上存在的问题和面临的业务挑战,进行了以下几个方面的咨询实施工作:由于ERP项目的实施,对PLMERP的业务流程衔接进行了定义,重新梳理并优化了新物料的申请和审批流程、BOM的设计和审批流程,确保前后端关键流程及数据的的连贯性和一致性;对BOM的管理模式进行了优化调整,将BOM从原来的单一形态划分为EBOMMBOM两种形态,对其相关的业务流程和管理规范进行了梳理和优化;对物料的通用化和标准化管理模式、业务规则和业务流程进行了梳理优化,定义了物料的标准化和通用化状态以及状态的转换规则、物料的优选方式、特定优选方式的物料与其它物料的关系规则、物料及相关技术文档的标准化管理流程的控制规则等。

整个建设过程按照以下步骤有序进行:

2006开始第一阶段PLM项目的实施,首批实施的试点产品公司为:多媒体公司和网络公司,其产品线分别为电视和机顶盒,实施业务功能范围为:图文档管理、物料及分类管理、BOM及多视图管理、工作流管理、变更管理、项目管理、ERP集成、工艺数据管理、MCAD/ECAD集成、CAPP集成。

在第一阶段实施完成后,于2007年进行第二阶段的推广,推广的产品公司为虹欧公司,其产品线为PDP屏,实施业务功能范围为:图文档管理、物料管理、BOM及多视图管理、工作流管理、变更管理、项目管理、ERP集成、中英韩多语言协同、异地分布式部署。

在第二阶段实施完成后,于2009年进行了第三阶段的推广,推广的产品公司为空调公司,其产品线为家用空调、中央空调、热泵热水器,实施业务功能范围为:图文档管理、物料管理、BOM及多视图管理、工作流管理、变更管理、ERP集成、工艺数据管理、主数据管理。

在第三阶段实施完成后,于2011年进行了第四阶段的推广,推广的产品公司为光电公司,其产品线为LCD模组,实施业务功能范围为:图文档管理、物料管理、BOM及多视图管理、工作流管理、变更管理、ERP集成。

在第四阶段实施完成后,于2012-2014年进行了其它产品公司的推广,届时,整个PLM项目已横跨消费电子、核心器件、机械加工、军工等领域,涉及专业涵盖机械、电子、软件三大方面。

在此期间,长虹集团引入IPD(集成产品开发)管理,为更好的支撑IPD落地,利用PLM系统进行了针对性的实施,试点产品公司为多媒体公司。

客户收益

PLM项目实施后,打通了产品研发业务过程,实现了产品生命周期的数据标准化、流程规范化、工作高效化、系统集成化、平台统一化管理,替换了各产品公司多套各自建设的设计资料管理系统,建立了统一的产品数据管理平台,提高了产品数据的检索效率、设计知识的重用率、产品数据的准确性和规范性,降低了库存和维护成本以及变更的影响成本,从而提升了产品开发的效率和成功率以及产品质量,降低了产品开发成本,大幅缩短了产品开发周期,加快了新品上市速度。以多媒体和网络公司为例,在实施PLM项目以后,平均新增零件数量减少了32%、新增部件数量减少了24%、新增结构图数量减少了27%、新增电路图数量减少了18%

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