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华意压缩机股份有限公司PLM项目

客户:华意压缩机股份有限公司

行业:智能制造业

项目背景

华意压缩在未实施PLM时,在研发和工艺管理方面面临着不少的业务挑战,尤其突出的就是在图纸的版本管理方面,经常面临着版本使用混乱,设计和生产的图纸不一致,设计更改信息无法及时准确的传递到工艺和制造端,设计已经更改图纸但工艺和生产仍然在使用旧图纸;设计知识、经验无法有效保障和利用,造成重复设计,信息检索花费大量时间,从而极大影响开发效率;前端设计数据,如物料、BOM等重复手工录入到ERP系统,不仅容易出现前后数据不一致,还影响了工作效率,前端设计更改无法及时准确的传递到后端生产系统;公司制定了相应的管理规范,如编码、物料分类及命名规范,但缺乏贯彻和执行,随意性强,无法固化流程和规范,造成了研发流程管理不严谨。基于以上原因,华意压缩决定实施PLM项目。

项目实施

针对以上存在的问题和面临的业务挑战,进行了以下几个方面的咨询实施工作:根据物料分类原则和企业实际业务情况,建立了企业物料分类体系,包括物料基本类别和详细类别的定义和划分、物料基本属性和技术特征参数的定义、属性取值规则和范围的定义、物料命名规范的定义、物料编码规则的定义、物料描述拼接规则的定义、物料重复性校验规则的定义等;对变更流程进行了重新的梳理和优化,结合行业最佳实践以及企业实际业务情况,制定了新的变更流程管理办法和控制措施;对BOM管理模式进行了梳理和优化,制定了BOM设计规范,建立了反映产品装配层级的BOM架构;对物料的申请和审批流程、BOM的设计和审批流程、设计资料的审批和发放流程以及物料、BOM等从研发设计到生产制造的业务衔接和贯通等相关流程进行了梳理和优化;对PLMERP的业务流程衔接进行了定义,确保前后端关键流程及数据的的连贯性和一致性。

此次实施范围为华意压缩江西景德镇总部,涉及研发和工艺部门,其产品以结构为主,该部分为自主设计,电路部分大多为外购,实施业务功能范围为:图文档管理、物料及分类管理、BOM管理、工艺数据管理、工作流管理、变更管理、ERP集成、MCAD集成。

客户收益

PLM项目实施后,华意压缩建立了统一的企业级产品数据管理平台和集成产品开发环境,包括统一的CAD数据源、统一的数据规范、统一的编码体系、统一的物料分类库、统一的BOM、统一的文档库、统一的工作流程、统一的工程资源、统一的用户和权限、统一的集成接口、统一的协同环境和统一的研发知识资源;对产品设计资料和流程以及设计变更进行了规范化的管理,包括规范并固化了设计流程、设计资料(图纸、BOM等)、设计资料的发放流程以及设计变更流程,从根本上解决了图纸版本管理和使用混乱、设计变更信息无法及时准确下发到工艺和生产部门的问题;集成MCAD工具,建立了集成化的产品开发环境,提高产品协同设计能力,提升了设计效率,集成ERP系统,实现物料和BOM从研发源头到生产制造的统一。

 

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