供应商关系管理解决方案

Supplier relationship management platform

建立与供应商共赢的生态圈,实现采购供应链的持续创新生态


供应商关系管理系统(Supplier Relationship Management)旨在改善企业与供应商之间关系的管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式;将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起,为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。实际上,它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。



企业诉求

采购过程管理困难:传统点对点(一单一议)采购业务 开展效率低,成本高,监管难;

供应商开发能力缺乏:单一采购组织,信息孤岛效应,供应商开发能力不足,资源缺乏;

产品议价能力缺乏:资源集中度不足,业务人员缺乏专业技能和定价工具;

供需协同不畅:物流配送不及时、库存积压、融资难、报废处置难。

产品优势

全流程采购工具:提供自需求提报到结算付款的采购应用管理工具,覆盖业务活动全流程;

开放门户:创造公开准入接口,打破单一采购 组织的信息孤岛效应,促进优秀供 应商在采购组织间的共享;

资源整合:针对核心共性物资,汇聚需求,集中谈判,共享优惠价格及优质服务;

供需协同:供需双方即时对接供需信息,全业务流环环相扣,快速响应,避免信息不对称情况产生。


平台价值

建设供应商关系管理平台,不仅仅是采购的电子化,更是用互联网的思维对采购体系进行变革,可实现强化管控、降本增效、知识和数据的积累,促进资源集中,加强和采购专业化,完善并落地采购管理体系,优化采购供应链的生态,是目前很多企业提升核心竞争力的关键抓手

1、实现集团公司对采购工作的有效管控,在充分利用规模化优势的同时,保持采购业务操作层面的灵活性。

2、通过制度和平台建设,实现采购核心业务与采购事物工作的分离,实现采购向专业化发展,包括推进采购项目标准化、采购数据结构化、采购队伍专业化,不断降低采购成本,提高采购质量,从程序性服务向专家型服务转型。

3、增强采购行为的跟踪管理,所有采购行为皆有需求来源,所有采购需求,皆能获得及时响应。




服务内容

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供应链架构图




虹信软件SRM系统包括供应商管理、寻源管理、询价及招投标管理、网上订价、供需协同、采购结算、发票管理、质量管理、供应商绩效、合同管理等管理功能模块,从供应商注册到物料认证,各种定价工具:询报价、招投标、综合竞价等,科学、规范、高效的供应商开发体系帮助建立企业战略供应体系,通过电子交互式的订单管理、收发货管理、对账和自动结算,提高采购人员的工作效率,降低企业物料的总体拥有成本,实现信息实时分享,建立科学完善的供应商评估体系,在绩效评估的基础上进行全方位、多角度的绩效分析,制定出供应商绩效改善的方案,优化供需。

虹信软件SRM平台提供标准WEB Service接口,与企业的ERP、财务、WMS、OA等应用系统实现无缝对接,最终实现业务全面集成,数据一次落地。

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一体化供应链解决方案应用架构


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一体化供应链解决方案应用清单


虹信软件SRM系统的目的在于追求整个采购供应链系统的绩效最大化,通过先进的网络科技整合双方优势资源,实现供需双方的无缝协作,保证采购供应链的高速运转,从而成功打造极速采购供应链,大大提高供需协同效率,降低共同运营成本,保障企业与供应商共同在严酷的市场竞争中长久发展!


供应商关系管理解决方案充分考虑企业供应采购的闭环管理,为企业提供集战略寻源、采购定价协同、采购执行协同、绩效评估为一体的供需协同平台。各公司在统一的标准平台内有针对性地进行业务交互,最大程度实现资源共享。同时剔除诸多人为因素的干扰,增强了供应商管理各流程的执行力,对供应商的管理更加透明,充分体现公开、公正、公平的原则,最终实现了企业供应商关系的可视化管理,从而为企业采购供应链的持续优化提供了便捷的平台。


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