汽配行业解决方案

Auto parts industry solutions

行业特点

我国汽车工业经历了数十年的发展,如今已成为全球整车及零部件生产的重要基地。汽配配件行业是汽车产业链中的关键组成部分,主要生产用于新车装配的部件、售后零配件及其他汽车用品。


1.与主机厂供应链对接,实现自动数据接口(EDI);

2.配套厂供货按主机厂的生产节拍而定;

3.销售采取寄销库管理;

4.实行供应商VMI管理;

5.对批号追溯和条码识别有较高要求;

6.车间在制品管理要求高,装配齐套性控制复杂,成本核算复杂;

7.库存采用批号、库位管理,对库存周转率要求较高;

8.质量追溯产品全生命周期管理;

9.零库存结算方式,一般采取用后结算;

10.供应商认证管理,主要物资定点供应商控制。


行业难点

  1. 通过高库存保证准时制供货,库存水平不合理

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2.供应链计划物流难以协同

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3.VMI与寄售物流难以协同

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4.质量追溯难度大,响应周期长

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5.财务成本核算难以精细化,降低成本压力大

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6.产品设计变更频繁,设计变更无法与生产快速准确地衔接

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信息化建设面临的挑战


目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国,中国汽车工业新的产业格局已经形成,中国民营企业崭露头角,自主研发开始启动,相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业(集团)涌现,开始进入全球采购配套体系,进入世界500强。随着整车的增长,汽车零部件发展空间巨大。

整车的销售持续增长,但由于市场环境的不断发展、竞争的加剧以及原材料、能源、人力等成本上升,整车利润水平在持续下降,为了生存,OEM不断向供应商转移经营风险和成本压力。在这种背景下,中国的汽车零部件企业正面临严峻的挑战:

1.如何满足整车厂制造过程确认和报价合理性的要求?

2.是否具备多工厂协同、客户协同、供应商管理能力?

3.是否具备模块化系统研发能力?

4.是否具备持续降低成本、提高质量、提高反应速度的能力?

5.是否适应主机厂批量供货、适时供货、适时排序供货的多种入厂物流要求?


解决方案


1.EDI数据交互

(1)零部件采购和成品的销售都是基于计划协议的方式实现;

(2)MRP与源清单,配额协议联合使用,自动生成零部件采购计划协议的要货计划;

(3)零部件的要货计划(短周期发货,长周期预测)通过EDI生成供应商销售计划协议交货计划用于指导零部件的发运;

(4)零部件和成品的提前交货通知(ASN)通过EDI发送至对方,作为收货以及后续结算的依据。


2.计划与生产

(1)建立生产计划管理体系;

(2)生产计划按照月度计划、周计划、日计划多层级分解。

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3.MES集成

(1)生产订单及物料信息:ERP在下达订单后将订单数据及订单中物料信息等数据传至MES;

(2)看板或拉料:MES将拉料数据传至ERP进行材料移库;

(3)上线投料:MES材料上线后传至ERP形成订单投料;

(4)成品入库:MES待成品入库后传至ERP形成成品产出;

(5)追溯查询:MES通过接口获取ERP中的信息形成追溯报表。


4.看板管理

(1)推式生产控制      (2)拉式生产控制     (3)看板拉动监控


5.物流与仓库管理

从收货管理、发运管理、运输调度、配送管理、盘点管理、物料的移转及统计分析等方面进行全面的物资收发盘存转。同时未来将结合手持终端作为录入终端,实现数据的不落地,同时提高准确性和及时性。


6.成本管理

(1)成本按工序进行归集和结转,有利于分析瓶颈工序,精益生产、优化生产流程,提高效率;

(2)加强了各工序在制品的数量及价值管理;

(3)自动化结账周期短,结算数据更为准确,减轻财务人员工作负担,提升管理效率;

(4)单独归集加工过程中的工废、料废损失,与合格产品进行区分,有利于对质量成本的分析,提升质量管理水平。


8.SRM集成

(1)发货指令与实物条码结合;        (2)信息流与物流同步;

(3)物流过程可监控;                      (4)采购计划实时更新;

(5)供应链计划协同;                      (6)实现JIT/JIS供货。

7.全过程质量追溯管理

由于行业的特殊性,汽配行业对质量管理的要求贯穿于整个供应链的过程中,原材料质量的控制,生产过程中的质量,以及售后服务中的质量等均涉及到产品的质量,企业的信誉,客户的满意和服务的成本等因素通过可以正向逆向追溯的全过程质量追溯管理,来提高管理,为客户提供高质量、高技术的产品。



9.PLM集成

PLM是企业信息化建设中的数据源头,在汽配行业这样的制造型企业中,企业以BOM为主线组织产品设计与生产,PLM与ERP集成的核心为BOM,PLM主要管理的是DBOM,ERP主要管理实际生产的MBOM,DBOM可以根据一定的规则转化为MBOM,ERP中的MBOM来源于PLM。

ERP中的产品属性信息、产品编码信息,产品分类信息等也来自于PLM系统,而可用供应商、供应商地址、物料的合格供应商列表、物料标准成本等信息,PLM系统可以从ERP系统中获取,因此这些也是两系统间需要集成的内容。



汽配行业信息化效益


1.实现信息的迅速传递和实时共享,保证生产正常进行,帮助企业高效实现精益制造管理模式;

2.帮助企业快速进行订单决策,提高赢单能力;

3.帮助企业快速完成产品配置,保证符合客户需求的产品出库;

4.保证生产任务与合同、订单、要货计划的协同,快速准确下达采购委外生产计划、代料建议,帮助企业有效利用资源,减低库存:快速进行计划调整,提高企业应变能力;

5.保证工序计划和生产任务协调,从物料齐套查询到领发料控制,损耗及报废品的全程管控,达到事前进行物耗控制的目标,有效利用生产能力,全面及时掌握在制品情况,有效压缩在制品;

6.提高成本核算的精准度,为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。



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